欢迎光临信安达保险!     [设为首页]   
[企业管理咨询]   [新闻资讯]  [律师答疑]  [关于我们]  [联系我们]  [增值服务]  
首 页旅游保险境外工作险责任保险信用保险运输保险财产保险案例分享
   所有保险分类
      境外工作保险-365天
      责任保险
      信用保险
      运输保险
      金融保险
      财产损失保险
      绑架勒索、能源及工程险
      意外健康重疾保险
        旅游保险

   常见问题
 
   客户服务




       电话:18902846180 
      在线QQ:
    [理赔报案]      [保单查询]  
  当前位置:增值服务->最新培训项目
最新培训项目
    [返回前页]

前言

企业的发展离不开人,企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工队伍和经理人队伍职业化水平的竞争。系统性地培养各层次人员的岗位胜任力,是一项长期的系统性的工作任务。
深圳市信达安企业管理有限公司结合多年的咨询管理经验,按照阶梯式的培养模式,设计了三个系统性分层次人员胜任力培训项目,作为最新推出的主打精品课程。运用咨询式、教练式和行动学习的方法,对骨干员工、后备干部、中高层管理人员进行系统性培训。
担任培训的老师都是在大型企业担任过高管职位十年以上,有着丰富管理经验和咨询经验的老师。他们把在世界500强企业咨询的经验进行浓缩和提炼出来,与学员分享,已经得到了企业的认同和好评,学员满意度和培训质量在90%以上。
以下是培训课程方案。三个培训项目可单独实施,每个培训项目分别为两天时间。各企业可根据自身需要选择。我们将在第一时间给予回应与安排。
期待与您真诚合作!
联系人:
刘小姐18902846180
刘先生:13724341266
深圳市信达安企业管理有限公司

骨干员工职业素养提升培训
一、 培训背景
优秀人才是公司最可宝贵的财富。职业化员工队伍是企业竞争的法宝。
一个员工进入公司或进入职场几年以后,面临很多困惑与迷茫。在企业工作的员工,需要树立正确的职业观、工作观、效率观,需要学会先做人,再做事。
如何规避职场错误,如何树立正确的人生观和价值观,如何端正工作态度,如何修炼心态,如何职场工作技能,如何提升自身岗位胜任力,是实现员工从优秀走向卓越的关键,是企业快速培养人才的关键,是企业提升核心竞争力的关键。
本次课程重点解决上述问题。
二、 培训目的
1、 帮助员工树立正确的人生观、价值观和职场观,适应企业快速发展的要求;
2、 帮助员工合理规划自身的职业生涯,避免走弯路;
3、 帮助员工端正工作态度,明确努力的方向;
4、 帮助员工提升职场必备技能,提升自我管理能力,成为影响力、沟通力、创新力强的卓越人才;
5、 帮助员工系统性提升岗位胜任力
三、 培训对象
班组长,骨干员工,优秀员工,储备干部
四、 培训时间
2天
五、 培训方式
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
六、 课程大纲
第一部分:如何做好职业规划
1、 年轻员工遇到的迷茫与困惑
2、 职场容易犯的几个错误
3、 如何理解成功与幸福
4、 做事先做什么样的人
5、 各职业发展阶段的特点与应对策略
6、 自我人格类型与特点测试方法
7、 如何做好自身的职业规划

第二部分:树立正确的职业观
1、 中国未来经济发展趋势及其对人才的要求
2、 企业发展对人才能力素质的要求
3、 树立正确的工作观
4、 职场工作必备的阳光心态
5、 树立九种新型职业观

第三部分:职场必备技能及其修炼方法训练
1、 沟通技巧及其修炼方法训练
2、 时间管理技能及其提升方法训练
3、 压力管理能力提升方法训练
4、 情绪管理能力提升方法训练
5、 团队精神与团队建设方法训练
6、 影响力提升方法训练
7、 创造力提升方法训练

中基层管理干部岗位胜任力提升培训

一、课程背景
中基层管理干部是执行公司决策、制度和流程的关键要素,其岗位胜任力关系到企业的管理效率和整体执行力的表现,关系到战略的落地与实施。
如何提升一线管理干部的执行力和管理能力,使之尽快成长为优秀的管理者,是各企业面临的亟待解决的问题,也是本课程系统培训的内容。
二、课程目的
1、帮助中基层管理干部系统提升执行力、团队管理能力、沟通能力、自我管理能力和创造力,适应管理岗位的需要。
2、帮助中基层管理干部做好管理岗位职业修炼,尽快成为优秀的管理者。
三、培训对象
企业中基层管理干部,主管,班组长,拉长,站队长
四、培训方式
教案讲授、案例分析,模拟训练,情景互动,专题研讨,问题解答,小组讨论、咨询式培训
五、培训时间
2天
六、课程大纲
第一部分:作为中基层管理人员必备的岗位胜任力提升训练
(一)执行力提升训练
1、 为什么要提升执行力
2、 执行力不强的原因和表现
3、 什么是执行力
4、 执行力管理模式
5、 提高执行力的措施
6、 树立执行力的文化
(二)高级沟通能力提升训练
1、 有效沟通的要素
2、 有效沟通的原则
3、 不同对象的沟通技巧
4、 不同类型的沟通技巧
(三)工作效率提升训练
1、 影响工作效率的因素
2、 轻重缓急时间排序方法
3、 不同事件的处理方法
4、 PDCA循环方法
(四)自我管理能力提升训练
1、 压力源分析与压力缓解方法
2、 不良情绪产生的原因及其控制方法
(五)团队建设能力提升训练
1、 高效团队的特征
2、 高效团队建设方法
(六)影响力提升训练
1、 影响力自我测试
2、 影响力原理
3、 如何提升影响力
(七)创新能力提升训练
1、 创新力构成
2、 创新力提升方法

第二部分:中基层管理干部管理能力与职场修炼方法
1、 如何做到“勤奋专业,不可替代”
2、 如何做到“积极主动,自动自发”
3、 如何做到“全力以赴, 没有借口”
4、 如何做到“创新思变,克敌制胜”
5、 如何做到“做事到位,追求完美”
6、 如何做到“坚持不懈,善始善终”

中高层管理干部管理能力(领导力)提升训练
一、课程背景
中高层管理干部的岗位胜任力关系到企业资源的合理配置和有效利用,关系到企业战略目标和经营计划的实现,关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升,关系到员工队伍素质的高低和员工队伍的职业化水平。建立一支职业化的管理干部队伍,是企业实现规范化专业化管理、实现企业经营发展战略的关键。
管理是一门科学,也是一门艺术,掌握管理的一些基本的方法和技巧,对于一个职业经理人,至关重要。高素质职业化管理干部的缺失是目前企业面临的突出问题,是管理不规范不专业不到位、业绩水平不高的根本原因。
如何快速转变职业角色,如何提高管理干部的综合管理能力和岗位胜任力,如何打造优秀的职业经理人队伍,如何提升企业整体绩效水平,是本课程重点解决的问题。
二、课程目的
1、系统地学习管理的基本原理,提高管理的理论水平;
2、诊断自身的管理素质,明确管理的短板,有针对性地自我提升;
3、掌握中高层领导干部必备的管理技巧,提升岗位胜任力;
4、分析管理过程中存在的问题,提高管理的实操经验;
5、帮助中高层管理干部系统性地掌握识人选人培养人激励人的方法和技巧,提高管理效能;
6、帮助中高层管理干部系统提升绩效管理、团队管理能力。
三、培训对象
企业中高层管理干部,各部门经理(主任)、主管
四、培训方式
教案讲授、案例分析,模拟训练,情景互动,专题研讨,问题解答,小组讨论、咨询式培训
五、培训时间
2天
六、课程大纲

第一部分:作为一个优秀的中高层管理干部应该具备的特质和素质
第二部分 中高层管理干部如何提升领导力
第三部分:如何知人识人选人用人
第四部分:如何育人培养人
第五部分:如何留人激励人
第六部分 中高层管理干部的高级沟通技巧
第七部分 绩效管理能力提升训练
第八部分 中高层管理干部团队管理能力提升
第九部分 创造力提升训练
第十部分 现场答疑、案例分享与实战演练



   投保需知 更多>>  
   理赔需知 更多>>  
   下载中心 更多>>  

 [友情链接] : 最高人民法院 万门精品课程 新浪微博 慧聪网 中华人民共和国商务部 阿里巴巴 中华讲师网 中国万网 中国保监会深圳监管局 新闻网址