1、项目背景及关键问题——
福建股份有限公司1993年股份制改造整体上市，获得了良好的发展，曾经是中国水泥行业前三甲企业。但是，由于当初改制不彻底，未从根本上解决员工身份问题。随着近几年由于市场竞争的日益加剧，辅业职工由于产权及相关激励问题，没有向外拓展业务的动力，造成躺在主业温床上生活。一方面即拖累了主业的发展，一方面也制约了自己的发展。因此，虽然在行业爆炸式增长下，公司却未得到相应发展，而在行业中的排名已降至10名以外，为加强公司的主业发展，福建水泥股份有限公司进行了主副分离改制。
2、项目内容及关键对策——
1） 咨询：改制申请报告、员工经济补偿与安置、资产处置、产权重组、职工持股、公司章程和治理结构、期权激励计划。
2） 培训：改制宣传与动员、长期激励与企业发展等。
3、实施效果 ——
1）争取到福建省改制基金，解决了由于上市公司股权变化的审批问题。
2）员工获得一定经济补偿，部分解决了持股资金来源。
3）建立多元化产权结构，解决了出资人缺位问题。
4）职工全员股持，解决了改制后新企业流动资金不足问题。
5）通过经营者持大股的方式，解决了股权分散导致的经营者对新企业的控制力问题。
6）通过预留一部分股权进行期权极力，解决了留驻与吸引人才，以及激励人才的目的。
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