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股份有限公司主辅分离改制项目
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1、项目背景及关键问题——
  福建股份有限公司1993年股份制改造整体上市,获得了良好的发展,曾经是中国水泥行业前三甲企业。但是,由于当初改制不彻底,未从根本上解决员工身份问题。随着近几年由于市场竞争的日益加剧,辅业职工由于产权及相关激励问题,没有向外拓展业务的动力,造成躺在主业温床上生活。一方面即拖累了主业的发展,一方面也制约了自己的发展。因此,虽然在行业爆炸式增长下,公司却未得到相应发展,而在行业中的排名已降至10名以外,为加强公司的主业发展,福建水泥股份有限公司进行了主副分离改制。
2、项目内容及关键对策——
  1) 咨询:改制申请报告、员工经济补偿与安置、资产处置、产权重组、职工持股、公司章程和治理结构、期权激励计划。
  2) 培训:改制宣传与动员、长期激励与企业发展等。
3、实施效果 ——
1)争取到福建省改制基金,解决了由于上市公司股权变化的审批问题。
2)员工获得一定经济补偿,部分解决了持股资金来源。
3)建立多元化产权结构,解决了出资人缺位问题。
4)职工全员股持,解决了改制后新企业流动资金不足问题。
5)通过经营者持大股的方式,解决了股权分散导致的经营者对新企业的控制力问题。
6)通过预留一部分股权进行期权极力,解决了留驻与吸引人才,以及激励人才的目的。


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