1、项目背景及关键问题——
一家在深圳的科技公司，在香港上市，员工绝大部分是科技型、开发类人才，公司希望通过借在香港上市的机会，为建立高科技企业新型的人才管理制度和分配制度，强化企业内部的激励机制和约束机制，建立“利益趋同、风险共担、长期激励、持续创新”的经营机制，激励员工工作的积极性和创造性，凝聚高素质的科技开发和管理人才，实现长期可持续发展的目的 。
2、项目内容及关键对策——
设立员工持股计划、期权激励计划，设计合理的股权分配办法和股权分配评分标准，在全员持股的基础上，保证股权的合理分配和经营管理者、关键职位人员、技术骨干人员获得相应的股权和期权。
3、实施效果——
通过员工持股计划、期权激励计划的设计，达到了长期激励的效果，能够留驻关键职位人员，实现员工与企业共担风险、共同发展的目的，形成了公司长期发展的价值分配体系，提高了员工的凝聚力和工作绩效，降低了离职率。 |
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