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高新技术企业薪酬设计项目
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1、项目背景及关键问题——
  该公司从事计算机的研发和销售。公司员工的福利待遇很好,但是关键岗位的人员离职率仍然很高。
2、项目内容及关键对策——
  经过诊断,发现公司现有的各职位之间的价值分配不合理,员工做好做坏差距不大,贡献大的员工与贡献小的员工没有拉开档次。优秀员工心理不平衡,内部分配不公平。
  对策:
  1) 对各岗位进行职位评估,找出职位的价值差异,为薪酬设计提供依据;
  2) 对各部门和职位进行绩效考评,掌握各职位人员业绩与贡献的大小;
  3) 重新进行薪酬设计,把员工的绩效、贡献大小与薪酬挂钩;
  4) 对关键岗位人员、公司高管人员实行长期激励计划,在公司实行期权制度,把关键岗位人员、公司高管人员的利益与公司的长远利益结合起来。
3、实施效果——
  员工满意度提高,内部公平感增强,离职 率由原来的14.5%下降到不到5%。人均销售收入由原来的105万元增加到210万元。



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