1、项目背景及关键问题——
　　该公司从事计算机的研发和销售。公司员工的福利待遇很好，但是关键岗位的人员离职率仍然很高。
2、项目内容及关键对策——
　　经过诊断，发现公司现有的各职位之间的价值分配不合理，员工做好做坏差距不大，贡献大的员工与贡献小的员工没有拉开档次。优秀员工心理不平衡，内部分配不公平。
　　对策：
　　1） 对各岗位进行职位评估，找出职位的价值差异，为薪酬设计提供依据；
　　2） 对各部门和职位进行绩效考评，掌握各职位人员业绩与贡献的大小；
　　3） 重新进行薪酬设计，把员工的绩效、贡献大小与薪酬挂钩；
　　4） 对关键岗位人员、公司高管人员实行长期激励计划，在公司实行期权制度，把关键岗位人员、公司高管人员的利益与公司的长远利益结合起来。
3、实施效果——
　　员工满意度提高，内部公平感增强，离职 率由原来的14.5%下降到不到5%。人均销售收入由原来的105万元增加到210万元。