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大型检测公司管理体系建设
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1、项目背景及关键问题——
  该公司的客户有大亚湾核电站、三峡水电站、世界最大的奥里油火力发电站。公司从国企改制出来,公司在改制前沿用母公司的管理制度和办法。这些管理制度基本不适应公司发展需要和外部市场变化和要求,主要表现在三个方面:一是制度本身缺乏系统性、内在逻辑性和相互衔接性,制度之间相互冲突,赏罚不清晰;二是在防范和杜绝问题和不足的同时也制约了个人主观能动性的发挥;三是管理的目标、方针不明确,缺乏指导性。上述问题导致公司在人力资源管理上存在缺陷,无法充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,内部管理体系不能支撑业务发展和核心竞争力的提升。
2、项目内容及关键对策——
  1)强化职位管理:进行组织梳理和职位分析,在此基础上开展职位评估,解决薪酬分配模式和理念落后问题、薪酬分配不合理问题;
  2)实行目标管理:设计KRA/KPI体系,传递公司压力、保障企业目标的实现,同时为绩效考核提供基本依据;
  3)优化、完善薪酬体系:建立激励作用强大的价值分配机制,解决外部竞争性和内部公平性问题;
  4)优化、加强绩效管理体系:建立客观、公平的价值评价机制,不断提高各部门和岗位的绩效水平;
  5)实施人力资源管理软件系统:提高人力资源管理的信息化水平,持续提升管理效率。
3、实施效果 ——
建立一个体系:  
规范科学、操作性强、持续提升管理水平和能力的人力资源管理体系和信息化管理平台;
达到两个目的:  
充分发挥和调动员工的积极性、创造性,形成团队精神  
培育抗风险能力强、具有竞争力的核心竞争优势  
解决三个问题:  
建立客观公正的价值评价体系和价值分配体系,形成有效的激励和约束机制  
建立以人为本的管理文化,形成相互尊重、有效沟通的文化氛围  
建立有效监督、优胜劣汰的竞争机制,抑制腐败和不作为行为的发生



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