欢迎光临信安达保险!     [设为首页]   
[企业管理咨询]   [新闻资讯]  [律师答疑]  [关于我们]  [联系我们]  [增值服务]  
首 页旅游保险境外工作险责任保险信用保险运输保险财产保险案例分享
   所有保险分类
      境外工作保险-365天
      责任保险
      信用保险
      运输保险
      金融保险
      财产损失保险
      绑架勒索、能源及工程险
      意外健康重疾保险
        旅游保险

   常见问题
 
   客户服务




       电话:18902846180 
      在线QQ:
    [理赔报案]      [保单查询]  
  当前位置:增值服务->职位梳理与职位管理
职位梳理与职位管理
    [返回前页]

一、 项目背景
随着市场活动的深入和客户规模的扩大,竞争的加剧和内外环境的变化,对人力资源管理水平提出了更高的要求。如何适应日趋激烈的市场竞争环境,满足客户需要,提升企业核心竞争力,是组织变革与职位管理需要面对的问题 。
外部环境的变化,必将引发内部观念、营销、市场发展策略的变化,职位管理体系和岗位胜任力需要适应这种变化。通过职位管理体系优化和岗位胜任力提升,帮助促进这种转变,形成帮助公司实现从“优秀”走向“卓越”的有力支撑。
随着产品质量的同质化、技术发展的融合化、服务的差异化加剧,差异化的竞争力和领先优势,需要通过组织能力的提升来实现。而组织能力的提升,需要员工能力、素质、管理方式三大支柱的强大支撑和协调。
而现实情况是:我们在职位管理方面还存在一些亟待解决的问题:
 技术业务等级的标准相对单一,有待完善
 员工存在混岗现象,同工不同酬,不利于薪酬一体化
 技术业务等级申报规定的多重限制,不利于员工职业晋升
 职位等级与技术业务等级之间缺乏匹配性,管理岗与业务岗职级不平衡
 技术业务等级的测评缺乏科学的测评工具、手段和方法
解决这些问题的关键在于通过职位梳理和职位管理,建立职业资格认证体系,通过测评理顺岗位关系和人员定岗定编。

二、 项目目标
1. 通过职位梳理,建立科学的职位体系,使职位带宽化,并对职位进行合理的分类,使职位管理更加科学有序
2. 通过职位分析,明确岗位职责权限,为建立责权利统一的职位体系,为招聘、培训、绩效考核和薪酬设计奠定基础;
3. 通过职位评估,明确职位相对价值,使评价和分配更加公平,提高报酬的内部合理性;
4. 通过任职资格标准的建立和岗位胜任力模型设计,明确岗位晋升通道和努力方向,为员工发展提供牵引,建立职业化员工队伍;
5. 通过定岗定编,明确岗位及岗位编制,明确部门所需要的人员数量和质量,为人工成本核定提供依据,为人员的合理配置提供依据;
6. 通过人工成本部门化,为成本预算提供依据,帮助部门提升劳动生产率,提高人力资本的利用效率,使人力资本的投入产出最大化,把人力资源优势转化为人力资本优势,最终转化为企业的战略性竞争优势。

三、 项目内容
1、 组织设计
• 组织核心业务分析
• 组织核心流程分析
• 组织结构设计
• 管理权限设计
2、 部门职责梳理
• 部门职责权限设计
• 岗位设置
• 职位分类
• 职业晋升通道设计
3、 岗位分析
• 岗位分析模板设计
• 岗位分析方法确立
• 岗位说明书编制
4、 职位评估
• 设计评估模型
• 职位评估培训
• 确定典型职位
• 典型职位评估
• 评估结果分析
• 职位调整、并靠
5、 定岗定编
• 组织分析
• 关键使命分析
• 标杆分析
• 业务数据分析
• 业务流程分析
• 预算控制分析

四、 项目价值
1、通过职位体系梳理准确界定职位职级和用工性质;
2、把技术业务等级与职位体系有机融合,解决两张皮的问题;
3、建立职位等级标准和通过职位带宽化,打通职业晋升通道;
4、建立科学的任职标准和测评方法,使得能力等级的评定更加公平公正合理;
5、评价岗位价值,确定岗位职数,提高人力资本的投入产出率。



   投保需知 更多>>  
   理赔需知 更多>>  
   下载中心 更多>>  

 [友情链接] : 最高人民法院 万门精品课程 新浪微博 慧聪网 中华人民共和国商务部 阿里巴巴 中华讲师网 中国万网 中国保监会深圳监管局 新闻网址