一、 项目背景
管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业化管理队伍，如何全面系统地提升各级主管的绩效管理能力，我公司结合多年来对企业辅导、咨询的经验，根据对各层次主管绩效管理过程中存在的问题调查，专门研发了绩效管理体系，旨在全面提升企业的绩效管理能力，运用实用有效的绩效管理的工具和方法，造就职业化管理队伍，从而提高员工队伍的整体绩效水平。

二、 项目目标
1. 监控公司目标和战略的实现
2. 明确工作标准，量化考核标准；
3. 为绩效考核提供基本的依据
4. 提高工作效率、改进工作
5. 奖勤罚懒、激励员工

三、 项目内容
1. KRA/KPI体系设计培训
2. 中高层利用鱼骨头分析法及图表分析法研讨确定公司级KRA/KPI
3. 中高层研讨、确定各部门KRA/KPI
4. 部门内部讨论确定各职位KPI
5. 绩效考核培训
6. 确定考评模式
7. 确定考核要素及考核标准
8. 设计考核程序、办法及操作手册
9. 考评结果应用
10. 非业绩管理体系设计
11. 非业绩考核指标设计
12. 绩效提升策略研究

四、 项目价值
1、 将公司压力层层分解，为企业目标的实现奠定基础；
2、 将业绩指标量化，为业绩评价提供依据；
3、 帮助管理人员掌握绩效管理的技术，提高绩效管理水平；
4、 全面提升部门、人员绩效水平，促进业绩增长。