刘学元老师为学员主讲了如何提升管理干部的领导力、执行力、沟通能力、团队建设能力和绩效管理能力。在领导力方面，要通过以德服众、以信取人、以廉生威、以身作则、以情感人来提升领导魅力；在执行力方面，要通过逼、引、导、梳四步法提升下属的执行能力；在沟通能力提升方面，要掌握听、说、问、谈判艺术，掌握与不同类型人员的沟通技巧；在团队建设方面，要把握不同成员在团队中的角色定位，发挥每一个人的特长；在绩效管理方面，要掌握绩效管理的八个循环工具。

中核建中核燃料元件有限公司隶属中国核工业集团公司，是一家以核电燃料元件为主导产业，香料、锂钙、锂电池为主要民品产业，集生产、科研和国内外贸易为一体的国有军民结合型大型骨干企业。是我国唯一的压水堆核电燃料组件生产基地，国家级企业技术中心，拥有我国最大的锂金属生产线、最大的专业柱式锂电池生产线、天然香料、合成香料的主要加工厂。相继荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、全国质量效益型先进企业特别奖、全国质量管理先进企业、全国文明单位、国家级企业技术中心、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、全国职工培训先进单位、中央企业先进基层党组织。

此次培训，中核建中公司安排了来自各单位20名优秀管理干部。这些管理干部在听了刘老师的讲课后，深有感触地说：刘老师的课非常实用，接地气，令人耳目一新，思路更加清晰！纷纷表示，还将安排更多的学员听刘老师授课。