一、 项目背景
随着市场活动的深入和客户规模的扩大，竞争的加剧和内外环境的变化，对人力资源管理水平提出了更高的要求。如何适应日趋激烈的市场竞争环境，满足客户需要，提升企业核心竞争力，是组织变革与职位管理需要面对的问题 。
外部环境的变化，必将引发内部观念、营销、市场发展策略的变化，职位管理体系和岗位胜任力需要适应这种变化。通过职位管理体系优化和岗位胜任力提升，帮助促进这种转变，形成帮助公司实现从“优秀”走向“卓越”的有力支撑。
随着产品质量的同质化、技术发展的融合化、服务的差异化加剧，差异化的竞争力和领先优势，需要通过组织能力的提升来实现。而组织能力的提升，需要员工能力、素质、管理方式三大支柱的强大支撑和协调。
而现实情况是：我们在职位管理方面还存在一些亟待解决的问题：
 技术业务等级的标准相对单一，有待完善
 员工存在混岗现象，同工不同酬，不利于薪酬一体化
 技术业务等级申报规定的多重限制，不利于员工职业晋升
 职位等级与技术业务等级之间缺乏匹配性，管理岗与业务岗职级不平衡
 技术业务等级的测评缺乏科学的测评工具、手段和方法
解决这些问题的关键在于通过职位梳理和职位管理，建立职业资格认证体系，通过测评理顺岗位关系和人员定岗定编。

二、 项目目标
1. 通过职位梳理，建立科学的职位体系，使职位带宽化，并对职位进行合理的分类，使职位管理更加科学有序
2. 通过职位分析，明确岗位职责权限，为建立责权利统一的职位体系，为招聘、培训、绩效考核和薪酬设计奠定基础；
3. 通过职位评估，明确职位相对价值，使评价和分配更加公平，提高报酬的内部合理性；
4. 通过任职资格标准的建立和岗位胜任力模型设计，明确岗位晋升通道和努力方向，为员工发展提供牵引，建立职业化员工队伍;
5. 通过定岗定编，明确岗位及岗位编制，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成本核定提供依据，为人员的合理配置提供依据;
6. 通过人工成本部门化，为成本预算提供依据，帮助部门提升劳动生产率，提高人力资本的利用效率，使人力资本的投入产出最大化，把人力资源优势转化为人力资本优势，最终转化为企业的战略性竞争优势。

三、 项目内容
1、 组织设计
• 组织核心业务分析
• 组织核心流程分析
• 组织结构设计
• 管理权限设计
2、 部门职责梳理
• 部门职责权限设计
• 岗位设置
• 职位分类
• 职业晋升通道设计
3、 岗位分析
• 岗位分析模板设计
• 岗位分析方法确立
• 岗位说明书编制
4、 职位评估
• 设计评估模型
• 职位评估培训
• 确定典型职位
• 典型职位评估
• 评估结果分析
• 职位调整、并靠
5、 定岗定编
• 组织分析
• 关键使命分析
• 标杆分析
• 业务数据分析
• 业务流程分析
• 预算控制分析

四、 项目价值
1、通过职位体系梳理准确界定职位职级和用工性质；
2、把技术业务等级与职位体系有机融合，解决两张皮的问题；
3、建立职位等级标准和通过职位带宽化，打通职业晋升通道；
4、建立科学的任职标准和测评方法，使得能力等级的评定更加公平公正合理；
5、评价岗位价值，确定岗位职数，提高人力资本的投入产出率。