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深圳市信安达企业管理有限公司再次牵手中石油东部管道公司

作者:信安达    新闻来源:信安达    点击数:1282    更新时间:2016-5-4 14:04:43   [返回前页]

继2015年中石油东部管道公司与深圳市信安达企业管理有限公司合作之后,该公司今年又与我公司签订了合作合同。
 
2015年,中石油东部管道公司为优化管控模式,实现人力资源管理由身份管理向岗位管理的转变,解决按工作量分配奖金、提高内部分配公平性问题,专门聘请深圳市信安达企业管理有限公司实施了“职能优化和岗位管理体系设计”和“基于岗位价值的薪酬管理体系构建”两个项目。这两个项目得到了专家组的一致好评,顺利评审通过。
 
为优化资源配置,推进精细化、标准化管理,实现中石油集团公司“降本增效”的管理要求,中石油东部管道公司推行了远程计量交接、集中巡检、集中监视、远程控制和区域化管理等创效生产运行管理模式。在生产运行组织模式优化后,需要进行人力资源优化配置,调整岗位和职责、优化定员编制,减少用工,有效降低生产性支出,实现管理创新的有形化。因此,为进一步深化人力资源管理,中石油东部管道公司再次聘请深圳市信安达企业管理有限公司实施“生产组织模式优化创新有形化研究”项目。
 
该项目将重点研究解决生产运行组织模式优化创新分析总结、研究确定站场工作量测算指标体系、研究不同作业区的岗位设置和专业配置、生产运行管理模式优化的成效分析等11项内容。
 
目前,项目组已经进场,并已完成了项目前期调研,项目进展顺利。
 
该项目的实施,将大大丰富和完善东部管道公司生产组织模式优化内容,为生产组织模式顺利实施提供有力的组织保障和人力资源体系支撑。
 


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